企业持续成功路上的风向标（企业持续成功的两大关键）

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微粒贷目录一览：

• 1、曾翼:广汽传祺品牌焕新一周年,智能化年轻化持续突破
• 2、一个没有文化的企业,究竟有多可怕
• 3、2022金九银十销售口号句子大全
• 4、海尔成功的事例?
• 5、一个企业正在走下坡路的时候应该怎么办?
• 6、企业战略规划八要素

曾翼:广汽传祺品牌焕新一周年,智能化年轻化持续突破

曾翼：经过这一年的品牌焕新工作，广汽传祺进一步明确了未来的发展方向，即继续以“一祺智行 更美好”品牌口号为引领，不断深化“趣质亲”核心价值，实现传祺混动化、智能化、年轻化发展。混动化，是在双碳目标下，广汽传祺将以传祺钜浪动力混动为核心，全面推进混动化进程。

一个没有文化的企业,究竟有多可怕

1、整个公司运转非常忙、非常乱，公司越做越大，老板越做越累；（2）公司没有良好的系统，缺少人才，人才复制慢，没有人才导致公司处处起火，老板就天天救火。

2、没有企业文化，我们的企业就如同没有灵魂的驱壳，行尸走肉一般机械地活着，已失去了生物体的本质。那么，企业文化怎么打造呢？我认为是锻造出来的。企业文化首先表现为创始人文化，也就是老板文化，老板要把自己经营企业的理念思想塑造成一套简单易懂、利于社会和自然的文化体系。

3、弱文化的公司主要靠制度约束，习惯一切拿奖惩说事，缺少精神激励和职业发展激励。员工不清楚企业有什么发展愿景，如果员工努力了，将来有什么发展空间，会得到什么回报，因为这些平时都很少谈。所以，弱企业文化的公司，缺少凝聚力和向心力。企业文化是企业的软实力，优秀公司都十分重视企业文化塑造和建设。

4、企业文化在很大程度上决定了这个企业能走多远。如果一个企业没有文化或管理不善，很容易就会导致整个企业被淘汰。在这个时代，优秀的人才才能带动整个公司的发展。公司不能把员工当作一种商品在卖，而是要用其长来补充他们，这样才能让公司有活力有动力去做更多事情。女生入职第一天被要求刷厕所。

5、企业文化是企业价值观的体现，其重要性不容忽视。没有企业文化，员工在工作中可能缺乏统一的标准和方向，这无疑会阻碍工作效率的提升和工作目标的实现。具体而言，没有统一的价值观和行为准则，员工之间容易出现沟通障碍，团队协作也会因此受到限制。因此，构建企业文化对于提升团队凝聚力和执行力至关重要。

2022金九银十销售口号句子大全

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做事先的生活，推销自己，赚钱第一。再见九月，再见晚秋，让我们怀揣希望，带着激情与梦想迎接崭新的十月。若自己不做出一点样子，人家想拉你一把都不知你的手在哪里。人生苦短，还好有甜。再见9月，愿你带走那所有的不快以及遗憾！期待十月的新机遇。

海尔成功的事例?

1、可是，海尔决策层却像“下雨打伞”一样认为去美国办厂是理所当然的事。“到美国建厂有风险；但是不到美国建厂是否就没有风险？！”海尔人要在风险中抓机遇。当然，敢于冒风险不等于没有预防风险的措施。在这方面，海尔做了充足预算：在市场方面，海尔的理念是“先有市场，再建工厂”。

2、事例一：细节挽救了海尔 海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上。

3、在许多国人眼里，海尔这个成功企业已经很强大，很了不起了。然而，一位跟踪报道海尔多年的记者却说，在他接触到的诸多企业中，海尔的“忧患意识”是最强的。海尔集团首席执行官张瑞敏时常挂在嘴边的一句话是：“战战兢兢，如履薄冰。”一个16年平均年增长速度达用86%、年销售收入已突破400亿元。

4、齐白石 我国著名画家齐白石，曾荣获世界和平奖。然而，面对已经取得的成功，他并不满足，而是不断汲取历代画家的长处，不断改进自己作品的风格。他60岁以后的画，明显不同于60岁以前。70岁以后，画风又变了一次。80岁以后，他的画风再度变化。齐白石一生，曾五易画风。

5、第一个故事是“张瑞敏先生砸冰箱”。张瑞敏义无反顾地举起大锤砸向冰箱，同时把海尔砸成了全国名牌。1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。

一个企业正在走下坡路的时候应该怎么办?

公司走下坡路时，如何留住人才，保证二次创业的人力资源，成为了许多企业急需思考的问题。衰退期的特点包括市场份额下降、费用紧张以及前途不明，员工信心不足。骨干员工是企业变革的依靠力量，失去他们将加剧公司的衰退。

一是企业困难现状，比如现金流量短缺、开始裁员、停止涨薪、升级，让员工充分了解公司的困难处境，此时此刻需要全体员工团结一心，共赴难关；二是公司领导层面对公司困境的做法，告诉员工在这种困境中应该如何去做。

你提到的提议，假如无法得到采取，老板会出现自身的一个念头，或许那时候没有办法跟你表述清晰。那重视老板的选取是较好的一种方法，谁都期待其他人能采取自身的建议，可是企业的管理有的情况下便是要有一个人来定。

一般来说，大家都有共患难的精神。毕竟也有三年的时间了。在公司最困难的时候，应该不会离开。

一个公司走下坡路的3个征兆如下：第一个征兆：目标侵蚀 我们可以把目标侵蚀理解成，目标意识不坚定，企业决策性人物摸着石子过河，容易变来变去。底层员工应接不暇，看似很忙，却在要“交卷”的时候，很难看。 也可以理解成，降低目标要求。

企业战略规划八要素

制订主体：战略规划的制订主体。 核心策略：战略规划中最核心、最重要的环节。 战略性要素：核心策略的构成要素。战略保障 战略保障是战略规划推进的重要环节，包括职能保障、服务保障和联盟保障。 职能保障：对战略主体策略的支撑环节。 服务保障：企业运营的多种保障。

能力盘整是企业“自省”的重要环节，企业有资源未必有能力，有能力的企业可以在未来发展中占据竞争优势地位；能力盘整是企业战略规划的重要前提，它可以让企业重新审视自己的能力状况，对前行压力有必要的准备，同时做出相应的能力调配。能力盘整的要点主要包括： 1）核心能力确认。

企业的人才战略规划，是企业健康发展的关键。构建全面的人才战略系统，需从以下八个核心要素出发。首先，中层管理者是企业的中流砥柱，是可信赖的经理。他们需具备高瞻远瞩的领导力和有效的管理能力，引领团队前行。其次，团队目标设定清晰。明确的团队目标，是驱动团队成员共同努力的原动力。

企业中长期发展规划的撰写，是企业战略管理中的关键步骤，它能够为企业未来的发展方向和路径提供清晰的指引。在进行中长期发展规划的撰写时，可以按照以下八个核心要素进行布局：市场前景：深入分析当前市场趋势、消费者需求变化、竞争对手情况以及行业未来发展趋势，明确企业所处市场的现状与未来展望。